- 作者：祝帥
- 來源：品牌管理與融媒體事業(yè)部
- 發(fā)布時(shí)間：2025-11-14
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11月14日，中國能建葛洲壩集團(tuán)召開改革深化提升行動(dòng)攻堅(jiān)專題會，系統(tǒng)梳理公司各項(xiàng)重大改革工作任務(wù)推進(jìn)情況，安排部署改革攻堅(jiān)工作。公司黨委書記、董事長譚華主持會議并講話。
會議聽取了公司改革深化提升行動(dòng)總體進(jìn)展情況及高質(zhì)量完成公司改革深化提升行動(dòng)攻堅(jiān)工作安排的匯報(bào)。與會人員圍繞主題作交流發(fā)言。
會議指出，公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來，各項(xiàng)改革任務(wù)蹄疾步穩(wěn)、有總有分、綱舉目張，體現(xiàn)了公司黨委堅(jiān)持系統(tǒng)思維，全面深化推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感、使命感。在優(yōu)化公司治理、完善市場化經(jīng)營機(jī)制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)布局、市場和區(qū)域布局、科技創(chuàng)新體制機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得了積極進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破，有效促進(jìn)公司體制變革和機(jī)制創(chuàng)新，為公司高起點(diǎn)謀劃“十五五”規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，公司上下要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞改革重點(diǎn)難點(diǎn)，“一題一策”逐項(xiàng)突破，切實(shí)補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，確保行動(dòng)圓滿收官，全力以赴打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
譚華強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)要緊緊圍繞“做出高實(shí)效、形成強(qiáng)聲勢、考出好成績”這一目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，靶向發(fā)力，緊扣布局優(yōu)化調(diào)整、體制機(jī)制創(chuàng)新、提升核心能力、治理現(xiàn)代化、改革實(shí)效五個(gè)“聚力攻堅(jiān)”，加快推動(dòng)各類資源向主責(zé)主業(yè)集中，向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興戰(zhàn)略領(lǐng)域集聚，不斷優(yōu)化和重塑公司管理體系，深化市場化經(jīng)營機(jī)制和科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，進(jìn)一步突出兩級總部適應(yīng)性組織建設(shè)、提升市場經(jīng)營質(zhì)效和項(xiàng)目管理能力，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能建造和國際化經(jīng)營力度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)治理體系和制度體系，確保關(guān)鍵領(lǐng)域改革實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)各級黨委主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，充分發(fā)揮好公司總部部門指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督作用和改革工作系統(tǒng)督導(dǎo)考核作用，加大改革政策的宣傳解讀和輿論引導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣鮮活經(jīng)驗(yàn)和成功做法，講好改革故事，凝聚起高質(zhì)量完成改革攻堅(jiān)任務(wù)的強(qiáng)大合力。
會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司副總經(jīng)理、總工程師郭光文，本部各職能部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)改革工作分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。