- 來源：建設(shè)公司
- 發(fā)布時(shí)間：2025-08-07
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8月7日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)胡德明帶隊(duì)赴建設(shè)公司開展安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)工作。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，胡德明聽取了建設(shè)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了建設(shè)公司TOP3安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況。對(duì)建設(shè)公司應(yīng)用“七真”QHSE管理系統(tǒng)和創(chuàng)建“零隱患”示范區(qū)給予肯定。
胡德明就下步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，時(shí)刻緊繃思想之弦。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，再怎么強(qiáng)調(diào)、督導(dǎo)都不為過。要切實(shí)將“保安全、護(hù)穩(wěn)定”作為當(dāng)前首要任務(wù)和頭等大事，切實(shí)將安全生產(chǎn)擺在高于一切、先于一切的位置，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在心上抓在手上，以本質(zhì)安全筑牢安全根基。二是健全機(jī)制，始終擰緊責(zé)任之鏈。要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”責(zé)任，圍繞“強(qiáng)引領(lǐng)、聚合力、促落地、嚴(yán)考核”持續(xù)發(fā)力，壓實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“大安全”管理體系。三是管控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要以重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，主動(dòng)謀劃本業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化穿透管理，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控，守牢安全生產(chǎn)底線紅線。四是較真碰硬，推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。要圍繞重大事故隱患排查整治，建立落實(shí)“五問”溯源倒查機(jī)制，筑牢一線作業(yè)面安全生產(chǎn)防線。
胡德明強(qiáng)調(diào)，要聚焦當(dāng)前防汛關(guān)鍵期，落實(shí)應(yīng)急演練、預(yù)警預(yù)報(bào)、值班值守等工作，積極參加社會(huì)搶險(xiǎn)，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)；要突出抓好“兩個(gè)專項(xiàng)排查”，加強(qiáng)安全防范管理，筑牢消防安全防線；要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，切實(shí)做好常態(tài)化安全生產(chǎn)工作，防范和遏制各類安全事故發(fā)生；要從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視整改，切實(shí)把巡視整改轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效。
公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。